興達公司召開(kāi)經營情況分析和(hé)安全生(shēng)産培訓工作(zuò)會(huì)

今年的“五一”小(xiǎo)長假顯得(de)格外不一樣，不僅因為(wèi)它是近10年來(lái)最長的“五一”小(xiǎo)長假，更重要的是，它是全國抗疫取得(de)階段性成果後，特别是自春節以來(lái)的可(kě)以有(yǒu)限外出旅遊的第一個(gè)小(xiǎo)長假。這樣一個(gè)珍貴的假期，本應該好好讓大(dà)家(jiā)放松一下心情，去欣賞一下大(dà)自然絢麗(lì)的春光。但(dàn)嘉楚物流轄下的羅田興達物流運輸有(yǒu)限公司不僅節日不打烊，全力為(wèi)客戶服務，反而抓住這難得(de)的大(dà)好機會(huì)給全體(tǐ)員工充電(diàn)。5月3日上(shàng)午九時(shí)，公司三樓會(huì)議室座無虛席，除少(shǎo)數(shù)堅持跑專線的司機沒到場(chǎng)，其他人(rén)員全部參加，公司董事長程小(xiǎo)明(míng)和(hé)在家(jiā)的總經理(lǐ)、副總經理(lǐ)出席。

會(huì)議由公司總經理(lǐ)何喜平同志(zhì)主持，有(yǒu)兩項議程：一是分析疫情發生(shēng)以來(lái)公司的經營形勢，找短(duǎn)闆，堵漏洞，保發展；二是開(kāi)展安全生(shēng)産培訓，學習新法規，保安全。

首先，程小(xiǎo)明(míng)同志(zhì)作(zuò)了重要講話(huà)。對大(dà)家(jiā)在抗疫過程中舍小(xiǎo)家(jiā)，顧大(dà)家(jiā)，特别是不少(shǎo)司機同志(zhì)冒風險，舍春節，克服各種困難保抗疫物資運輸，保重點企業運轉所作(zuò)的貢獻再次表示充分肯定和(hé)衷心感謝！接着，他分析了受疫情和(hé)經濟下行(xíng)影(yǐng)響，社會(huì)生(shēng)産力下降，消費需求降低(dī)，購買力下降對公司業務的影(yǐng)響；高(gāo)速公路收費改革對物流運輸業利潤空(kōng)間(jiān)的打壓給物流業帶來(lái)的沖擊等。通(tōng)過算(suàn)明(míng)白帳、公開(kāi)帳的形式，讓大(dà)家(jiā)充分認識當前公司面臨的嚴竣局面；号召大(dà)家(jiā)要團結一心，克難奮進，同舟共濟，勇于擔當，與公司同心同德，共謀發展，以實現公司逆勢奮起的目标。他要求：要吃(chī)透政策，用活政策，靈活應對，降本增效；要調整經營思路，收窄戰線，突出重點，做(zuò)好服務；要與省外大(dà)公司強強聯手，合作(zuò)經營，抱團取暖。号召全體(tǐ)員工在當前疫情仍對複工複産造成一定威脅的情況下，要珍惜崗位，善作(zuò)善為(wèi)，與公司一道(dào)共度時(shí)艱。公司不會(huì)虧待以事業為(wèi)重的員工。

他最後要求：1、全體(tǐ)員工要凝心聚力幹工作(zuò)，一心一意謀發展；

他強調：後勤部門(mén)在一如既往地為(wèi)前勤做(zuò)好服務工作(zuò)的同時(shí)，要樹(shù)立權威，履行(xíng)職責，加強管理(lǐ)，強化考核，推動管理(lǐ)上(shàng)台 階。

會(huì)上(shàng)，何喜平同志(zhì)領學了交通(tōng)運輸部等六部門(mén)2019年11月10日頒布的《危險貨物道(dào)路運輸安全管理(lǐ)辦法》，并結合公司經營管理(lǐ)需要，逐條作(zuò)了講解，要求大(dà)家(jiā)認真領會(huì)。同時(shí)對管理(lǐ)人(rén)員和(hé)全體(tǐ)駕駛員履行(xíng)崗位工作(zuò)職責提出了新的規定和(hé)要求，對營運車(chē)輛(liàng)安全隐患排查、整改，車(chē)載防護用品、應急救援器(qì)材和(hé)危險貨物道(dào)路運輸安全及工具清理(lǐ)、補充、登記工作(zuò)作(zuò)了安排。号召大(dà)家(jiā)提高(gāo)遵紀守法意識，切實落實企業安全主體(tǐ)責任，保障公司安全運營。他要求各部門(mén)特别是司機朋友(yǒu)，一定要繼續重視(shì)疫情防控，堅持勤消毒、勤洗手、戴口罩、不聚集，打赢抗疫持久戰，替自己、家(jiā)人(rén)、同事和(hé)客戶健康負責，為(wèi)公司創造健康的發展環境。