今年的“五一”小(xiǎo)長假顯得(de)格外不一樣，不僅因為(wèi)它是近10年來(lái)最長的“五一”小(xiǎo)長假，更重要的是，它是全國抗疫取得(de)階段性成果後，特别是自春節以來(lái)的可(kě)以有(yǒu)限外出旅遊的第一個(gè)小(xiǎo)長假。這樣一個(gè)珍貴的假期，本應該好好讓大(dà)家(jiā)放松一下心情，去欣賞一下大(dà)自然絢麗(lì)的春光。但(dàn)嘉楚物流轄下的羅田興達物流運輸有(yǒu)限公司不僅節日不打烊，全力為(wèi)客戶服務，反而抓住這難得(de)的大(dà)好機會(huì)給全體(tǐ)員工充電(diàn)。5月3日上(shàng)午九時(shí)，公司三樓會(huì)議室座無虛席，除少(shǎo)數(shù)堅持跑專線的司機沒到場(chǎng)，其他人(rén)員全部參加，公司董事長程小(xiǎo)明(míng)和(hé)在家(jiā)的總經理(lǐ)、副總經理(lǐ)出席。會(huì)議由

近段時(shí)間(jiān)以來(lái)，随着疫情防控逐步好轉，湖北天黎金星物流有限公司旗下的7家(jiā)子公司都在陸續複工。受疫情影(yǐng)響停工（半停工）近兩個(gè)月的各子公司，深知複工的艱難，也深知維持企業正常運轉的巨大(dà)經濟壓力，特别是租用場(chǎng)地經營的子公司，現金流更是十分吃(chī)緊。在此複工的緊要關頭，總公司作(zuò)為(wèi)一家(jiā)民營企業，在自己複工也十分困難的情況下，仍将心比心，換位思考，響應政府号召，主動為(wèi)租用旗下羅田中心百貨有(yǒu)限公司房(fáng)屋的業主們免收兩個(gè)月的房(fáng)租。羅田中心百貨有(yǒu)限公司地處羅田縣城老城區(qū)繁華商圈中心地段，其區(qū)位優勢可(kě)與北京的王府井，上(shàng)海的南京路

一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠疫情，阻斷了我公司對外運輸正常通(tōng)道(dào)。從元月24日武漢封城，湖(hú)北對外通(tōng)道(dào)被關閉後，外省市也對湖(hú)北車(chē)輛(liàng)限入，沒有(yǒu)特别通(tōng)行(xíng)證無法通(tōng)行(xíng)。這對座落于湖(hú)北羅田縣境內(nèi)的抗疫物資生(shēng)産企業和(hé)我公司都提出了嚴峻的挑戰，企業生(shēng)産的抗疫醫(yī)療物資，要由我公司運送到上(shàng)海市，而進入上(shàng)海的直達通(tōng)道(dào)被關閉。封路不能封住物資對外流通(tōng)，更不能使生(shēng)産醫(yī)療物資的企業停工停産。在我公司千方百計(jì)打通(tōng)入滬通(tōng)道(dào)的危難時(shí)刻，無錫萬之源物流有(yǒu)限公司伸出了援助之手，承擔了我公司運往上(shàng)海物資的轉運任務。從2月底起，萬之源物流有(yǒu)限公司董事長

3月20日上(shàng)午，受羅田縣委縣政府委派，羅田縣公共資源交易中心和(hé)大(dà)數(shù)據局主要領導帶領指導組，深入公司總部指導複工複産和(hé)羅田縣公共配送中心項目建設。指導組一行(xíng)現場(chǎng)視(shì)察了公司複工情況，并召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì)。會(huì)上(shàng)，公司董事長程小(xiǎo)明(míng)彙報了公司防疫、消殺、防控、複工和(hé)項目建設情況。指導組對公司在抗疫期間(jiān)主動擔當，積極發揮自身優勢，搶運抗疫和(hé)群衆生(shēng)活物資，為(wèi)抗疫物資生(shēng)産企業運輸生(shēng)産原材料和(hé)産品，保障抗疫和(hé)人(rén)民群衆生(shēng)活需要，作(zuò)了充分肯定。他們表示，縣委縣政府對湖北天黎金星物流有限公司在抗疫期間(jiān)的表現十分滿意，對公司積極組織

三月十四日上(shàng)午，湖(hú)北嘉楚物流旗下羅田興達物流運輸有(yǒu)限公司召開(kāi)複工動員會(huì)，公司董事長程小(xiǎo)明(míng)，總經理(lǐ)何喜平，副總經理(lǐ)王雙仲，羅田縣興達物流運輸有(yǒu)限公司副總經理(lǐ)陳竹出席會(huì)議，羅田縣興達物流運輸有(yǒu)限公司中層以上(shàng)幹部參加會(huì)議。會(huì)上(shàng)，公司董事長程小(xiǎo)明(míng)介紹了武漢和(hé)羅田抗擊新冠肺炎疫情情況。武漢嘉楚公司處于抗疫中心，按省裏要求，目前的任務仍然是“外防輸出，內(nèi)防擴散”，全力以赴抗擊疫情。羅田已為(wèi)低(dī)風險地區(qū)，到三月十三日，已連續30天無新增确診病例，實現了疑似病例、密切接觸者、留觀人(rén)員、确診病例全部清零。根據形勢變化

時(shí)值春節，一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，把公司董事長和(hé)主要管理(lǐ)團隊困在了公司總部注冊地——羅田，而我們的大(dà)部分員工都在主要經營場(chǎng)地——武漢。随着武漢封城，黃岡封城，羅田也封了城，封城帶來(lái)的是武漢黃岡羅田全部封路，除特許車(chē)輛(liàng)外，一律不得(de)通(tōng)行(xíng)。面對如此嚴峻的局面，公司董事長程小(xiǎo)明(míng)立即與主要班子成員通(tōng)電(diàn)話(huà)并作(zuò)出工作(zuò)部署。一是班子成員24小(xiǎo)時(shí)開(kāi)機，網上(shàng)辦公，确保指揮系統正常運轉；二是指定專人(rén)購買、發放防護用品，對公司辦公場(chǎng)地、停車(chē)場(chǎng)、車(chē)輛(liàng)等每天噴灑消毒藥水(shuǐ)；三是在公司微信群中發文，要求所有(yǒu)員工按居住地要求，